改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地，大興創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，農(nóng)村也不例外。 通過(guò)種植大戶(hù)、養(yǎng)殖大戶(hù)、凍藏農(nóng)產(chǎn)品等多種形式加工，兩三個(gè)產(chǎn)業(yè)如沐春風(fēng)星羅棋布、許多專(zhuān)業(yè)服務(wù)、維修攤子林立于大街小巷，其中不乏富裕之人，他們被譽(yù)為改革先鋒，是致富能手、帶頭人

要知道，農(nóng)村未來(lái)富裕的行業(yè)都有它們。 在我看來(lái)，農(nóng)村資源豐富的主要產(chǎn)業(yè)，就是種、養(yǎng)、加等是必不可少的。 當(dāng)然，將來(lái)我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展達(dá)到如此震驚世界的速度，一定會(huì)出現(xiàn)前所未有、聞所未聞的行業(yè)。 但是，“致富”并不是那么簡(jiǎn)單的。 自古至今都是精典，其中難度大的條件很多，正如人們常說(shuō)的

、意味深長(zhǎng)，如：人的努力包括資金、膽識(shí)、人脈、知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、勤奮； 天助：政策、市場(chǎng)、機(jī)遇等，所有這一切都順利進(jìn)行，才能辦成事情。 許多企業(yè)家的經(jīng)歷理想豐富，現(xiàn)實(shí)堅(jiān)定。 有人以頑強(qiáng)拼搏的精神，長(zhǎng)期艱苦奮斗取得成功，也有人中途受挫。 總之，即使是巨富行業(yè)，也要想其中的難處。 只有這樣，降低損失風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打才是頭等大事。 準(zhǔn)確地說(shuō)，未來(lái)農(nóng)村大戶(hù)行業(yè)誰(shuí)也猜不透。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不確定因素太多，就變化的農(nóng)民種類(lèi)而言，今年的豆角在3元一斤以下，本來(lái)就是收益豐厚可喜的作物，明天就有可能跌到一落千丈谷底，專(zhuān)家讓我們掌握了規(guī)律，一輩子的農(nóng)民也要掌握

謝謝你的邀請(qǐng)：

房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)雜性，來(lái)源于很多朋友，不知道其節(jié)奏和趨勢(shì)。

所以，很多朋友二手房商家不好出手，二手房也有價(jià)格，怎么了？ 今天一起聊聊二手店吧。 怎么也忙不過(guò)來(lái)的理由是什么？ 二手房沒(méi)有價(jià)格的理由是什么？

一個(gè)，二手店難以出手的理由是什么？

據(jù)了解，上次去庫(kù)存后，各城市房地產(chǎn)市場(chǎng)都非常疲軟。

特別是近一兩年，無(wú)論是二手房的商鋪，還是二手房，都表現(xiàn)出特殊的有價(jià)無(wú)市，賣(mài)不出去。

那么，現(xiàn)在看看吧。 現(xiàn)在的二手店難以出手的理由到底是什么呢？ 第一，高稅難。

商店市場(chǎng)和我們的住宅市場(chǎng)完全不同。 特別是二手商店市場(chǎng)。

商店再次轉(zhuǎn)售時(shí)，需要繳納特別多的稅。 各種各樣的東西加起來(lái)約占商店總額的20%。

所以，高稅收讓很多朋友覺(jué)得沒(méi)有成本，他們不想購(gòu)買(mǎi)，畢竟這筆費(fèi)用是額外的。

第二，電子商務(wù)興起，線上線下分流。

我們?cè)缇瓦M(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。 而且，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多商業(yè)都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成的。

這也是我們常說(shuō)的，一家養(yǎng)三代已經(jīng)成為過(guò)去。 如今三代養(yǎng)一家電商崛起，線上線下分流，商鋪運(yùn)營(yíng)難度很大。

每個(gè)人都意識(shí)到這一點(diǎn)，現(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別難做，實(shí)體商業(yè)也特別難做了，很多朋友當(dāng)然不想買(mǎi)二手商店。

……

的確，二手房商鋪真的很難轉(zhuǎn)售，買(mǎi)商鋪對(duì)大多數(shù)朋友來(lái)說(shuō)是一個(gè)漏洞。

商店的投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，普通家庭無(wú)法承受。 所以，在正常情況下，不建議投資我們的商店。 很多時(shí)候，你會(huì)打水，進(jìn)入保時(shí)捷，然后出來(lái)捷克。

二、二手房也快掉價(jià)了嗎？

上次去庫(kù)存后，很多城市的二手房市場(chǎng)也越來(lái)越疲軟。

他說(shuō)，二手房掛牌一年，甚至在正常時(shí)間，也賣(mài)得不好。

目前各城市二手房市場(chǎng)看起來(lái)并沒(méi)有什么特別貴的市，具體是什么原因呢？ 第一，供大于求。

在房地產(chǎn)市場(chǎng)上，供求關(guān)系決定了住房的流動(dòng)性，決定了購(gòu)房群體是多是少。

上次去庫(kù)存的時(shí)候，房?jī)r(jià)大幅上漲，很多家庭借錢(qián)也買(mǎi)了房。 條件好的家庭，我也買(mǎi)過(guò)多套房。

房?jī)r(jià)上漲后，大家都想把漲價(jià)的房子賣(mài)出去換取增值收益，二手房市場(chǎng)庫(kù)存量迅速增加。

第二，樓市正處于下跌期。

房?jī)r(jià)漲了也難跌，房?jī)r(jià)不會(huì)大幅下跌，但房?jī)r(jià)上漲后會(huì)有下跌。

從目前各城市房?jī)r(jià)表現(xiàn)來(lái)看，大部分城市二手房和新房都處于價(jià)格下行或價(jià)格回調(diào)階段。

價(jià)格下跌對(duì)買(mǎi)家來(lái)說(shuō)是下跌，現(xiàn)在買(mǎi)家很難做出正確的取舍，害怕自己會(huì)賠錢(qián)繼續(xù)下跌。

……

確實(shí)，現(xiàn)在的二手房市場(chǎng)也非常昂貴。

大多數(shù)二手房在半年、甚至一年的時(shí)間里賣(mài)得不好。 再有，房子本身涉及的金額特別大，不是普通的快消品，成交周期特別長(zhǎng)。

三.總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)，無(wú)論是商鋪市場(chǎng)、新建市場(chǎng)還是二手房市場(chǎng)，都表現(xiàn)出沒(méi)有特別定價(jià)的市場(chǎng)。

現(xiàn)在，要想提高房地產(chǎn)市場(chǎng)的流動(dòng)性，必須從降價(jià)或低單價(jià)的房源開(kāi)始。

所以我看到很多開(kāi)發(fā)商在這個(gè)時(shí)期打折銷(xiāo)售，給自己的很多項(xiàng)目發(fā)放購(gòu)房福利。 其主要目的是通過(guò)折扣吸引更多的購(gòu)房者提高住房流動(dòng)性，消除庫(kù)存。

畢竟，新樓盤(pán)修好后，如果沒(méi)人買(mǎi)，開(kāi)發(fā)商的資金周轉(zhuǎn)也存在嚴(yán)重問(wèn)題。

與其讓更多的資金周轉(zhuǎn)消失，面臨企業(yè)淘汰和倒閉，不如給予一定的購(gòu)房福利，提高大家的購(gòu)買(mǎi)力。

我是@重慶房地產(chǎn)視野重慶樓市的老司機(jī)。 10多年房地產(chǎn)投資經(jīng)驗(yàn)，熟悉重慶各區(qū)房地產(chǎn)價(jià)值、板塊輪換、房貸政策、購(gòu)房知識(shí)。 分享重慶樓市一線動(dòng)態(tài)也很常見(jiàn)。 一起交流，一起成長(zhǎng)吧。

從醫(yī)藥零售行業(yè)成長(zhǎng)階段看，我國(guó)醫(yī)藥零售經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前開(kāi)始出現(xiàn)一些區(qū)域性龍頭，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)龍頭，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，龍頭企業(yè)市場(chǎng)占有率逐步提高，市場(chǎng)資源逐漸向大型醫(yī)藥零售企業(yè)靠攏。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國(guó)擁有藥店44.7萬(wàn)家，連鎖率51.3%，連鎖藥店企業(yè)6000家，平均連鎖藥店數(shù)量只有38家。 百?gòu)?qiáng)連鎖藥店年銷(xiāo)售額4.2億元，門(mén)店160家，其余5900家連鎖藥店規(guī)模更小。

規(guī)模較小的藥店在采購(gòu)成本、客流量和經(jīng)營(yíng)管理方面無(wú)法與中大連鎖藥店相比，往往面臨在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，被淘汰或收購(gòu)的后果。

近年來(lái)，連鎖藥店發(fā)展迅速，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國(guó)連鎖藥店數(shù)量達(dá)到49.4%，達(dá)到10年歷史最高水平。 2006—2016年我國(guó)單體藥店絕對(duì)增長(zhǎng)量2.8萬(wàn)家，連鎖藥店絕對(duì)增長(zhǎng)量9.9萬(wàn)家，明顯高于單體藥店增長(zhǎng)量。

2009-2016年連鎖藥店和單體藥店數(shù)量和增長(zhǎng)率

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

筆者認(rèn)為，近10年來(lái)，零售藥店的增長(zhǎng)主要來(lái)自需求的提升，而連鎖藥店通過(guò)對(duì)外擴(kuò)張擴(kuò)大規(guī)模，在品牌效應(yīng)、管理能力、商品豐富度等方面在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上形成了比單體藥店更為明顯的優(yōu)勢(shì)。

目前二手醫(yī)療器械設(shè)備少，地域性強(qiáng)，交易不容易，不如去買(mǎi)手部醫(yī)療器械。

網(wǎng)上有大量的一手設(shè)備招商代理信息，可以去上面找到上游商家，買(mǎi)到廉價(jià)的醫(yī)療器械。 另外，二手醫(yī)療器械設(shè)備交易平臺(tái)也在網(wǎng)上，你可以去看看。

悟空問(wèn)答中的592個(gè)問(wèn)題，只寫(xiě)樸素的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。

馬斯克和喬布斯，誰(shuí)也不想互相搶先超過(guò)誰(shuí)。 兩個(gè)人的努力方向不同。 喬布斯的成功改變了現(xiàn)代人的生活； 馬斯克的業(yè)績(jī)是在努力設(shè)法改變未來(lái)人類(lèi)的生活，是否成功還不知道。

喬布斯的現(xiàn)代業(yè)績(jī)喬布斯總是說(shuō)，蘋(píng)果是一家披著硬件外衣的軟件公司。 但蘋(píng)果是一家披著科技頭銜的消費(fèi)品制造企業(yè)。 你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果基本上不會(huì)參加世界電子消費(fèi)展這樣的活動(dòng)，不會(huì)提前展示自己不成熟的技術(shù)，也不會(huì)發(fā)布不切實(shí)際的新聞發(fā)布會(huì)。 基本上蘋(píng)果每年自己召開(kāi)4次左右的發(fā)布會(huì)，召開(kāi)開(kāi)發(fā)者大會(huì)。 發(fā)布產(chǎn)品，更新軟件，銷(xiāo)售賣(mài)錢(qián)。 其實(shí)回顧喬布斯，核心成果主要是四個(gè)推動(dòng)。

最初促進(jìn)了圖形界面的成熟，喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果，接受了當(dāng)時(shí)被施樂(lè)放棄的圖像洗臉，制作了Macintosh電腦。 也就是說(shuō)，它是現(xiàn)在Mac電腦的前身，是第一臺(tái)配備面向普通消費(fèi)者的圖形界面和鼠標(biāo)的電腦。 雖然產(chǎn)品本身并不暢銷(xiāo)，但間接地由于比爾蓋茨制作了Windows系統(tǒng)，圖形界面的普及，計(jì)算機(jī)迅速普及。

二是推進(jìn)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，喬布斯重返蘋(píng)果后，不僅砍掉了幾個(gè)繁瑣的產(chǎn)品線，還推出了經(jīng)典的iMac系列，但真正改變蘋(píng)果的是2001年的iPod產(chǎn)品。 從產(chǎn)品本身上顛覆了以索尼為代表的傳統(tǒng)磁帶播放器，音樂(lè)在傳統(tǒng)光盤(pán)和磁帶發(fā)行的基礎(chǔ)上，增加了數(shù)字媒體的發(fā)行。 自此，蘋(píng)果以iPod產(chǎn)品成為全球最酷的科技公司之一。 三是推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，2007年，喬布斯發(fā)布了iPhone這一可以記載在整個(gè)人類(lèi)歷史上的產(chǎn)品。 其實(shí)蘋(píng)果并不是智能手機(jī)的發(fā)明者，但憑借出色的軟硬件交互體驗(yàn)，iPhone為目前我們使用的智能手機(jī)形態(tài)樹(shù)立了標(biāo)桿。 從2007年開(kāi)始，手機(jī)市場(chǎng)再次洗牌，三星、蘋(píng)果、華為紛至沓來(lái)，諾基亞、黑莓、摩托羅拉倒下，延續(xù)至今。 四是促進(jìn)了人類(lèi)生活的改變。 是的。 這是iPad的事。 記者曾評(píng)論過(guò)，iPad幾乎都是憑空制造的產(chǎn)品。 在iPad之前，誰(shuí)也不知道想要平板電腦； iPad發(fā)布后，人們笑稱(chēng)它是一部放大的手機(jī)； 拿到iPad的時(shí)候，人們只是真的很香……ipad的出現(xiàn)，讓人們的娛樂(lè)從傳統(tǒng)的電視轉(zhuǎn)移到手持設(shè)備，從客廳轉(zhuǎn)移到床上。 當(dāng)然，喬布斯除了以上四點(diǎn)之外，還投資了改變了整個(gè)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的皮克斯工作室。 但畢竟，喬布斯的成就是為我們現(xiàn)代人服務(wù)的產(chǎn)品。

口罩的四柱口罩有硅谷鋼鐵俠的戲言。 他真正創(chuàng)業(yè)是到2002年為止的兩次創(chuàng)業(yè)，第一次做了一個(gè)類(lèi)似黃頁(yè)的廣告投放網(wǎng)站，賣(mài)掉賺了2千2百萬(wàn)美元。 第二次是合作創(chuàng)辦了一家叫X.com的網(wǎng)絡(luò)支付企業(yè)，之后賣(mài)給了eBay。 這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在叫PayPal，在模仿他的兄弟叫支付寶(Alipay )。 馬斯克在這兩次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，共收到近1.5億美元，為創(chuàng)業(yè)鋪平了道路。 目前馬斯克手中主要有四家企業(yè)：

第一家是SpaceX，也就是世界上最大的民營(yíng)航天企業(yè)，該公司的可回收火箭已經(jīng)成熟并可以商業(yè)化。 2002年馬斯克投資SpaceX時(shí)，砸了1億美元。 當(dāng)時(shí)，美國(guó)航天局準(zhǔn)備淘汰成本高昂的航天飛機(jī)，因此需要運(yùn)載火箭向國(guó)際空間站運(yùn)送物資，并開(kāi)放了招標(biāo)。 SpaceX前三次試射全部失敗，在第四次試射中終于成功，獲得了NASA 16價(jià)值16億美元的發(fā)射訂單，差點(diǎn)倒閉。

第二家是特斯拉電動(dòng)汽車(chē)，也是目前世界上技術(shù)最成熟、銷(xiāo)量最多的純電動(dòng)汽車(chē)品牌。 口罩可以說(shuō)幾乎把所有的精力都投入到了特斯拉的運(yùn)營(yíng)上，當(dāng)時(shí)上市的第一輛試制電動(dòng)跑車(chē)被認(rèn)為評(píng)價(jià)不好，價(jià)格昂貴，對(duì)安全系數(shù)感到不安。 2008年，特斯拉花光了馬斯卡所有的錢(qián)，瀕臨破產(chǎn)。 這時(shí)奔馳的母公司戴姆勒站了起來(lái)，在特斯拉投資了5千萬(wàn)美元，所以和Model S有了之后的故事。 第三和第四家公司是太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)公司SolarCity和運(yùn)輸企業(yè)Hyperloop。 前者的核心業(yè)務(wù)是將人們的住宅改造成太陽(yáng)能發(fā)電，每個(gè)家庭都有自己的發(fā)電設(shè)備，有自己的存儲(chǔ)單元，不僅可以自給自足，還想出售給別人共享。 后者的核心業(yè)務(wù)是制造超高鐵，建造可以通過(guò)真空管道運(yùn)行的車(chē)輛，沒(méi)有空氣阻力，可以比現(xiàn)在的高鐵運(yùn)行2-3倍。 當(dāng)然，目前該公司的核心業(yè)務(wù)是挖洞。 此外，口罩還投資了生物、醫(yī)療、化學(xué)等領(lǐng)域。 但自己真正負(fù)責(zé)的是上述幾家企業(yè)。

未來(lái)為什么口罩其實(shí)是在做未來(lái)的事？ 因?yàn)楝F(xiàn)在的公司確實(shí)賺不到大錢(qián)。

比如說(shuō)SpaceX，現(xiàn)在的主要業(yè)務(wù)是發(fā)射商業(yè)火箭，手上有美國(guó)航天局的訂單，但每年總額只有十幾億美元，幾乎可以比蘋(píng)果、亞馬遜、微軟、谷歌這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭忽視。 特斯拉電動(dòng)汽車(chē)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力也在爬坡。 此次在上海臨港建廠國(guó)產(chǎn)化滿(mǎn)足市場(chǎng)，總銷(xiāo)量數(shù)萬(wàn)輛，與本土油電的比亞迪和榮威相比，仍有較大差距。 畢竟石油還有100年的開(kāi)采量，短期內(nèi)燃料和電力混合的汽車(chē)是主流。

馬斯克目前正在進(jìn)行的四個(gè)企業(yè)的嘗試方向，可以說(shuō)不是為地球制定的，而是為實(shí)現(xiàn)太空旅行準(zhǔn)備了星際定居。 SpaceX不就是為了不斷制造可復(fù)用火箭，降低發(fā)射成本，讓載人航天的事情盡快平民化嗎？ 索拉城市希望建造100%使用太陽(yáng)能提供能源的住宅，這不是在為今后人類(lèi)在火星上居住做準(zhǔn)備嗎？ 火星上只能使用太陽(yáng)能，沒(méi)有水也不能發(fā)電，Hyperloop進(jìn)行隧道挖掘，不就是為了今后能在火星上打孔建造地下建筑嗎？ 畢竟火星表面晝夜溫差很大，經(jīng)常有暴風(fēng)雨天氣。 特斯拉繼續(xù)純電動(dòng)汽車(chē)，不就是未來(lái)的火星車(chē)嗎？

這樣，馬斯克實(shí)際上并不是考慮哪一行有未來(lái)的前景就做哪一行，所有的商業(yè)行為背后都有邏輯。 但是我們可以知道，至少在未來(lái)十年，人類(lèi)很難實(shí)現(xiàn)在火星上定居的夢(mèng)想。 因此馬斯克創(chuàng)造的商業(yè)模式能否成功，我們只能靜靜等待未來(lái)。

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