醫(yī)療玻璃瓶是一種可回收利用的垃圾，可回收利用物是指適合回收利用和資源利用的廢棄物可回收利用垃圾的主要。

1、紙類：未嚴(yán)重污漬的圖文紙、包裝紙、其他紙制品等。 例如報紙、各種包裝紙、辦公用紙、廣告紙片、紙盒、復(fù)印紙等；

2、塑料：廢容器塑料、包裝塑料等塑料制品。 例如，各種塑料袋、塑料瓶、泡沫苯乙烯、一次性塑料餐盒餐具、硬塑料等

3、金屬：各種廢舊金屬物品。 易拉罐、鐵皮罐盒、鉛皮牙膏皮等；

4、玻璃：有色和無色廢舊玻璃制品；

5、紡織品：舊紡織服裝及紡織產(chǎn)品。 有害垃圾是指油漆、顏料、各種清洗液、電子垃圾、電池。

可回收垃圾是現(xiàn)階段生活垃圾分類的主要工作和影響垃圾減量的重要因素。

再生資源回收公司經(jīng)營范圍：廢舊物資回收(危險廢物及醫(yī)療垃圾除外)、廢舊貴金屬產(chǎn)品回收、工業(yè)固體廢物、低價值資源回收和無害化處理應(yīng)用； 工業(yè)污泥、生活污泥的收集和無害化處理；銷售金屬材料、五金制品、通訊設(shè)備、電子產(chǎn)品、辦公用品、機電設(shè)備、電子元器件、日用百貨、橡膠制品、塑料制品、非危險化工產(chǎn)品、勞保用品、服裝服飾、皮衣、皮具。

無法回收。 需要專門處理廢棄。 你也別打這個主意。 很危險

從日本、德國來看，消費電子市場跨越國界，必然選擇裝備制造業(yè)和醫(yī)療器械行業(yè)。

在這個領(lǐng)域有幾個成功的事例：

(1)美國通用航空在航空發(fā)動機領(lǐng)域，電氣自動化領(lǐng)域發(fā)展極為迅速，此后在醫(yī)療企業(yè)市場發(fā)展迅速，使通用航空成為全球評估前三大制造商。

)德國西門子、西門子的家電在可以說是家喻戶曉的。 羅永浩弄壞了冰箱，西門子的冰箱點燃了全。 西門子醫(yī)療器械，也是世界前十的存在。

截至2019年5月，有12000多家醫(yī)院使用西門子醫(yī)療的產(chǎn)品和解決方案。

美的收購kuka的發(fā)展借鑒了日本東芝、三菱、松下的模式。

從消費家電向裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)變。

美的收購kuka始于2015年至2014年，kuka作為原本的大股東上市，kuka成為上市公司，但每年的凈利潤為5%左右。 從財務(wù)角度看，這不是一個非常好的目標(biāo)，單純從財務(wù)角度看，這也不是一個健康的機器人企業(yè)。

但是，作為一個熟悉工業(yè)機器人行業(yè)的人，放棄所謂的四大家族，每天談?wù)撍拇蠹易逡呀?jīng)不新鮮了。

kuka的厲害之處在于，kuka機器人是世界上最早的工業(yè)機器人之一，1973年，庫卡開發(fā)的第一代工業(yè)機器人在戴姆勒的汽車生產(chǎn)線上誕生。

最早的kuka機器人控制器由西門子提供，后來kuka開始自己制作控制系統(tǒng)、控制器，直到今天kuka機器人的電機也是西門子定制生產(chǎn)的。

kka的優(yōu)勢在于長達(dá)50年的工業(yè)機器人技術(shù)積累和各行業(yè)特別是汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的自動化技術(shù)經(jīng)驗。

大部分不了解自動化行業(yè)的人都不太清楚流程的積累對自動化制造商的意義

設(shè)備無論好壞，對客戶，我都有這個。 我大致可以提供這方面的服務(wù)。

技術(shù)，你做過這個技術(shù)嗎？ 也就是說，在高速客戶，我可以完成這條生產(chǎn)線，施工設(shè)計——到——檢測，完善服務(wù)。

有設(shè)備的話，不一定能賺錢。 也許，做不好，不檢查，會吃虧。

這就是自動化領(lǐng)域系統(tǒng)集成過程的價值！

所以，無論kuka的盈利能力如何，對于一年銷量近1萬臺，累計全球機器人銷量達(dá)到30萬臺以上的企業(yè)來說。 這家機器人公司絕對是個好靶子，值得一買。

只是，出多少錢買，這需要商務(wù)上的金額操作。

2015年，美的在二級市場率先收購了kuka 13.5 %的股份。 之后持續(xù)增資，最后累計以292億元收購了kuka 94.55 %的股份。

kka正式成為了美的體系的一員。

是世界上最大的工業(yè)機器人消費市場，美的如果想在下一次競爭中贏得機會，就必須購買裝備制造業(yè)企業(yè)2017年的美的收購kuka。 這不僅僅是家電行業(yè)的事。

海爾也收購了許多機器人系統(tǒng)集成商費雪派克(收購3億3000萬人)，格力也推出了自己的工業(yè)機器人。

南京熊貓也制作了panda機器人。

除工業(yè)機器人、海爾、格力外，服務(wù)機器人市場都在進(jìn)行擴張。

從這一點上，各企業(yè)看到了20世紀(jì)80年代以后日本家電消費企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。 因為已經(jīng)在消費家電領(lǐng)域走在前列，所以產(chǎn)業(yè)必須向上轉(zhuǎn)移。

瘋狂的2017年，工業(yè)機器人企業(yè)買了全球生產(chǎn)的工業(yè)機器人，買了全球工業(yè)機器人企業(yè)

2017年，四大家族工業(yè)機器人交貨期達(dá)到4-6個月。 基本上是沒有物品的狀態(tài)。

的機器人產(chǎn)業(yè)迎來了58%的銷售額增長。 從2016年8.9萬輛，直接上升到15.4萬輛。

已成為名副其實的全球最大工業(yè)機器人消費區(qū)。

要說這個銷售額不誘惑人，那一定是胡說八道。

以每15萬臺的價格，15萬臺的銷售額，主機市場的銷售額將達(dá)到225億元。

你覺得少嗎？ 機器人主機市場只有這筆錢嗎？ 美麗一年的應(yīng)收賬款將達(dá)到2000多億。 就算全的機器人都在kuka賣，也沒有多少錢啊。

別急，我告訴你別的數(shù)據(jù)。

不能拉出機器人主體直接使用。 系統(tǒng)集成商可以配合外部設(shè)備，如工裝夾具、電線、氣缸、光柵、傳感器等產(chǎn)品，用于生產(chǎn)線。

是的，那么就是問題了！ 主體——可以從系統(tǒng)集成中拉動多少倍的市場？ 10-15倍的市場份額。 也就是說3000億的市場規(guī)模。

這是剛剛在上升期發(fā)展，還沒有達(dá)到工業(yè)機器人消費市場的高峰。

所以買美，kuka從這個角度來說，確實有價值。

而且kuka是德國車焊接線的指定品牌之一，基本上kuka的焊接線一年工業(yè)用機器人的銷量在3000臺左右。

工業(yè)機器人是服務(wù)機器人的基礎(chǔ)。 你看到的清潔機器人、巡邏機器人和引導(dǎo)機器人都是基于工業(yè)機器人技術(shù)發(fā)展起來的。

服務(wù)機器人和工業(yè)機器人的區(qū)別主要在于人機交互軟件和應(yīng)用功能的不同。

工業(yè)機器人的SLAM技術(shù)、激光導(dǎo)航焊機是掃地機器人、巡檢機器人中的核心技術(shù)。

工業(yè)機器人的通信、控制器、伺服控制、減速機傳動是服務(wù)機器人必需的部件。

高端醫(yī)療機器人、手術(shù)機器人，更是以工業(yè)機器人為基礎(chǔ)才有發(fā)展的機會。

在該新冠災(zāi)禍中，遠(yuǎn)程檢測病情并進(jìn)行處理的醫(yī)療機器人以所使用的UR協(xié)作機器人為基礎(chǔ)進(jìn)行了二次開發(fā)。

kuka的iiwa本身就是協(xié)作機器人的代表作之一。

所以，關(guān)注美的在收購kuka后所做的事情，進(jìn)入了醫(yī)療行業(yè)。

工業(yè)機器人是裝備制造業(yè)，也是高端制造業(yè)非常好的門磚。 這塊磚具備的技術(shù)，真的很多行業(yè)都能吃到。

總結(jié)起來，美的kuka收購，5年內(nèi)肯定會發(fā)現(xiàn)美的賺錢。 由于美的目前攜帶kuka開拓在的業(yè)務(wù)，美的也致力于支援kuka，包括通過各種渠道向kuka吸引顧客。

作為工業(yè)機器人行業(yè)的從業(yè)者，我個人看好庫卡的未來。

一次性消毒藥，在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)作為醫(yī)療垃圾裝在特制的有醫(yī)療垃圾標(biāo)識的黃色垃圾袋中銷毀。 如果在日常生活中發(fā)生了，就應(yīng)該作為有害垃圾放進(jìn)紅色的有害垃圾桶里。 當(dāng)四分之三的袋裝醫(yī)療垃圾時，用鵝頸封口和扎帶封口，確保袋內(nèi)醫(yī)療垃圾不滲漏，由專業(yè)醫(yī)療垃圾回收機構(gòu)回收。

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