初始現(xiàn)金流出:-100
第二年年初現(xiàn)金流出的現(xiàn)值:-50/(1+15%)=-43.48
流動(dòng)資金墊支:-50/(1+15%)^2=-37.81
每年的折舊為:50*(1-5%)/8=5.9375
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入:(120-60)*32000*(1-25%)/10000+5.9375*25%=145.48
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值:145.48*(P/A,15%.8)=652.82
流動(dòng)資金回收的現(xiàn)值:50*(P/S,15%,8)=16.35
設(shè)備凈殘值收入的現(xiàn)值:50*5%*(1-25%)*(P/S,15%,8)=0.61
項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值:-100-43.48-37.81+652.82+16.35+0.61=488.49
項(xiàng)目可行。
先了解凈現(xiàn)值的定義:
1、凈現(xiàn)值是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額。
2、凈現(xiàn)值法就是按凈現(xiàn)值大小來(lái)評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。
3、凈現(xiàn)值大于零則方案可行,且凈現(xiàn)值越大,方案越優(yōu),投資效益越好。
4、凈現(xiàn)值:以項(xiàng)目壽命各個(gè)階段預(yù)期現(xiàn)金流折現(xiàn)現(xiàn)值的加和減去初始投資支出。
財(cái)務(wù)管理學(xué):投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量,按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值,減去初始投資以后的余額,叫凈現(xiàn)值(net present value,NPV)
根據(jù)以上情況,自己去判斷吧。。畢竟這是你的作業(yè),我想看完上面的解釋你應(yīng)該有答案了。重點(diǎn)是你要理解最基礎(chǔ)的最根本的一些定義,記住“萬(wàn)變不離其宗”。
這個(gè)要看您想開多大規(guī)模的,使用多大場(chǎng)地,場(chǎng)地具體在什么位置,現(xiàn)在高大上一點(diǎn)這個(gè)叫綠色產(chǎn)業(yè),有些地方可能還會(huì)有補(bǔ)貼。
但你要說(shuō)到成本這一塊主要分幾塊:
1、場(chǎng)地成本 不需要多繁華地段,但一定要有大的院子,周圍鄰里關(guān)系也要處理好(場(chǎng)地根據(jù)大小地段浮動(dòng)較大,量力而行)
2、人員成本 如果做收購(gòu)站一個(gè)人肯定不行,人員也是一大塊,建議前期找自己人做,后期穩(wěn)定了招人也不遲,減少前期創(chuàng)業(yè)成本。
3、設(shè)備成本 如:鏟車、運(yùn)輸車輛、壓縮設(shè)備等。
4、墊資成本 因?yàn)榛厥帐切枰鶕?jù)市場(chǎng)價(jià)格先給對(duì)方結(jié)算回收的,等交給上家變現(xiàn)盈利是有周期的,所以這一塊需要準(zhǔn)備前期周轉(zhuǎn)資金。
總結(jié):廢品回收自始至終都是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目,從業(yè)的門檻不高收益相對(duì)穩(wěn)定,市場(chǎng)業(yè)很廣闊(只要勤奮),投資從小開始也不算高,如果您沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),建議從小做起,前期多外出跑業(yè)務(wù),后期可以穩(wěn)定回收,希望對(duì)您有幫助!
廢品收購(gòu)站通常有兩種模式:第一種是位于居民區(qū)的小收購(gòu)站,既針對(duì)個(gè)人家庭客戶,又針對(duì)小販,這種最為常見。第二種是位于城郊的大收購(gòu)站,通常只針對(duì)專業(yè)收購(gòu)人員,不收個(gè)人零散廢品。
投資開設(shè)居民區(qū)的小收購(gòu)站,主要應(yīng)考慮四個(gè)方面的資金需求:店面裝修及店租,收廢品的設(shè)備,收購(gòu)壓貨資金,其他流動(dòng)資金。
第一是選址方面的費(fèi)用。店面一般不需要太大,30平方就夠了,最好門口有空地可以用于臨時(shí)堆放及整理廢品,所以自然也就不需要特別繁忙的臨街店面,位于居民區(qū)邊邊角角的地方就可以,一般月租在2000以下,預(yù)備一年半租金就是3.2萬(wàn)元。加上掛個(gè)牌子簡(jiǎn)單裝修,兩項(xiàng)合計(jì)約4萬(wàn)元。
第二是收購(gòu)廢品用的設(shè)備。磅秤,電子秤,一些拆解工具,推車等等,一般加起來(lái)不超過3000元。
第三是壓貨所需的資金。這個(gè)是投資中的大頭。因?yàn)閺U品價(jià)格波動(dòng)大,有時(shí)候壓貨時(shí)間可能較長(zhǎng),必須在這方面留得寬裕一點(diǎn)。粗估8萬(wàn)元。
第四是其他流動(dòng)資金。比如人員工資,稅費(fèi),水電等等,大概預(yù)留半年的資金需求,約5萬(wàn)元。
由于疫情的原因,餐飲店經(jīng)營(yíng)艱難。據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年全國(guó)有近百萬(wàn)家餐飲店倒閉,由此帶旺了一個(gè)行業(yè),那就是餐飲設(shè)備回收行業(yè)。有人給它起了一個(gè)不雅的名詞——餐飲入殮師,雖然不好聽,但有人卻悶聲發(fā)大財(cái)。
從事這一行業(yè)的河南人居多,有個(gè)鄭州老板做了兩年,買了4套房。他日入過萬(wàn)是常事,忙的時(shí)候一天看十多家店,最多拆五家店,能夠賺8萬(wàn)塊。
現(xiàn)在餐飲店倒閉最多的是奶茶店,其次是火鍋店。奶茶店投資少,經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單,是很多創(chuàng)業(yè)小白的首選?;疱伒瓴恍枰髲N,請(qǐng)幾個(gè)小工洗洗菜就行了,許多人覺得一學(xué)就會(huì)一干就賺。餐飲設(shè)備回收人員一手托兩家,一邊是欲哭無(wú)淚的舊人,一邊是躍躍欲試的新人,可謂看慣了世間百態(tài),心里往往也是五味雜陳。
現(xiàn)在的人都追求高大上,許多人開店追求完美,什么設(shè)備都要買最好的。有人為了氣派,花2萬(wàn)塊錢做一個(gè)巨大的銅火鍋放在前廳,到店子倒閉的時(shí)候,扔都嫌費(fèi)勁。
餐飲設(shè)備回收老板最懂得把握人的心理,他知道這個(gè)店子已經(jīng)轉(zhuǎn)出去了,老板急于把店里的東西處理掉,于是盡量壓價(jià)。比如一套進(jìn)價(jià)1500元的實(shí)木桌椅,他一開價(jià)就是280,餐廳老板還不賣是吧,他就說(shuō)到下午就260,明天就200塊了。因?yàn)檫@些東西不處理掉就是廢品,請(qǐng)人拉走還要倒貼錢,老板逼于無(wú)奈,也只能能賣多少是多少。
一般來(lái)說(shuō),餐飲設(shè)備回收都是按整個(gè)店打包一起算多少錢,不會(huì)一件一件算,一般按進(jìn)價(jià)的10%回收,比如一臺(tái)冰箱從公司進(jìn)貨5500元,回收價(jià)在五六百塊錢左右,當(dāng)然要根據(jù)新舊情況。而他1800塊錢賣出去,從中賺取這個(gè)巨額的差價(jià)。
有人擔(dān)心回收的設(shè)備賣不出去,其實(shí)做這個(gè)生意的老板什么都差,就是不差客戶,他們往往在社交平臺(tái)上發(fā)視頻,積累了大量的粉絲,天南地北要貨的太多了,什么刨冰機(jī)、蒸包子的這些東西很搶手,遠(yuǎn)的地方他還不發(fā)貨呢!這些東西一般也才用了幾個(gè)月,幾乎是全新的,價(jià)錢比買新的就便宜很多,開店的都會(huì)算這個(gè)帳。
當(dāng)然做餐飲設(shè)備回收也要有經(jīng)驗(yàn),要靠熟人帶,這一行業(yè)也有很多潛規(guī)則,每個(gè)人都有自己的地盤,新手不能貿(mào)然進(jìn)去,每一行都有每一行的門道。
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